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人事評価面談でのPandatest活用方法
人事評価面談時に適切なフィードバックがしづらいお悩みはありませんか? Pandatestで組織の中で働くための能力をスコア化し、人事評価の結果を産んでいる個人の特性をデータで可視化。普段の仕事へのコミットメントを支える環境要因を定期的に調査し改善サポートを実施できます。
#1 PandaTestで組織の中で働くための能力をスコア化
まずは組織の中で働く上で必要な能力の可視化を行いましょう。どのような誤解や錯覚を持っているのかがわかります。
実施施策
全社員PandaTestを受験
#2 PandaSurveyで普段の仕事へのコミットメントを測るワークエンゲージメントをスコア化
いくら能力があっても、自分がコミットメントできる環境にいなければパフォーマンスは発揮できません。PandaSurveyで普段の仕事へのコミットメントを測るワークエンゲージメントを可視化し、パフォーマンス発揮の阻害要因を把握しましょう。
実施施策
半期に1回程度、全社員PandaSurveyを受験
#3 上記2点を元に人事評価面談で適切なフィードバックを行い、成長を支援
人事評価面談時にPandaTestとPandaSurveyの客観的なデータを用いて会話すれば、成長のために適切なフィードバックもしやすくなり、フィードバックを受ける本人も受け入れやすくなります。
実施施策
人事評価面談
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PandaTest利用企業様の人事評価への活用事例
”伝えたいことが、きちんと伝わるためにPandaTestが役に立つ” – NEO THAI ASIA様
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まず第一に、共通認識をもつための基準を明確にもつことが出来ました。
PandaTestという客観的なものさしを使うことで、スタッフたちも評価の妥当性を感じながら素直に受け止めることができるようになったように感じます。