GOEN Business Training เป็นบริษัทแรกในเวียดนามที่มีบริการฝึกอบรมออนไลน์แบบราคาเดียวไม่จำกัดจำนวนครั้งสำหรับผู้บริหารระดับกลาง
การผสมผสานระหว่างการประเมินและการฝึกอบรมแบบราคาเดียวนั้นช่วยให้สามารถมองเห็นระดับการจัดการของผู้จัดการที่มีอยู่และเปรียบเทียบกับบริษัทอื่นๆได้และยังได้รับความนิยมจากบริษัทญี่ปุ่นในเวียดนามอีกด้วย
เราได้พูดคุยกับคุณคาวามูระ ตัวแทนของบริษัท ซึ่งรับผิดชอบด้านการสรรหาบุคลากรด้วย เว็บไซต์ของGoen (https://goen-education.com/)

คุณมีปัญหาอะไรในการสัมภาษณ์ก่อนที่จะนำ Pandatest มาใช้

เราให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการสัมภาษณ์ผู้นำ อย่างไรก็ตาม เรารู้สึกว่าการคัดเลือกผู้สมัครจากประวัติโดยย่อและการสัมภาษณ์เพียงอย่างเดียวเป็นเรื่องที่ยาก
ตัวอย่างเช่น หลังจากผู้สมัครเข้าร่วมบริษัทแล้ว เราพบปัญหาหลังจากที่พวกเขาเข้ามา เช่น พฤติกรรมของพวกเขาในองค์กรที่ขับเคลื่อนโดยผลประโยชน์ส่วนตัว แม้ว่าจะอยู่ในตำแหน่งผู้นำก็ตาม และมีการลาออกก่อนกำหนดหลายครั้ง
การลาออกก่อนกำหนดส่งผลกระทบเชิงลบต่อองค์กรมากกว่าที่ผมคิด ผมมีความกังวลเกี่ยวกับเวลาและเงินที่ใช้ไปกับการสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครเข้าทำงาน อีกทั้งยังมีผลกระทบเชิงลบต่อพนักงานคนอื่นอีกด้วยครับ

ทำไมคุณถึงคิดว่าการแก้ไขปัญหานี้จึงมีความสำคัญ

เนื่องจากโครงสร้างธุรกิจของบริษัทเรา เราจึงมุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรขนาดเล็กที่ยอดเยี่ยมดังนั้น
นอกจากตัวผมเองในฐานะซีอีโอแล้ว ทรัพยากรบุคคลหลักก็มีความสำคัญต่อการพัฒนาธุรกิจเช่นกัน
จากสมมติฐานนี้ หากเราไม่สามารถหาผู้นำที่จะอยู่กับเราได้นานและไม่ลาออกก่อนกำหนด เราก็จะไม่สามารถพัฒนาได้ ไม่ว่าจะเป็นในฐานะองค์กรหรือในฐานะธุรกิจ
สิ่งที่กล่าวมาข้างต้นจึงมีความสำคัญอย่างมากครับ

วิธีการและตัวเลือกอื่นๆ ในการแก้ไขปัญหาคืออะไร

ก่อนที่จะนำการทดสอบแพนด้ามาใช้ เราได้สัมภาษณ์ผู้สมัครสองครั้งก่อนที่ผู้สมัครจะเข้าร่วมบริษัท และระหว่างการสัมภาษณ์ เราได้ตัดสินอย่างมีเหตุผลว่าผู้สมัครมีความเหมาะสมกับบริษัทของเราในระดับใดโดยพิจารณาจาก
ข้อเท็จจริงในอดีตเป็นหลัก
นอกจากนี้ เรายังพยายามเป็นพิเศษในการหารือเกี่ยวกับเกณฑ์การประเมินกับผู้สมัครล่วงหน้า รวมถึงการปฐมนิเทศหลังการจ้างงาน

ทำไมคุณถึงตัดสินใจปรับปรุงระบบของคุณในช่วงสัมภาษณ์แทนที่จะใช้วิธีอื่น?

เราตระหนักได้ว่าควรจะแก้ปัญหาก่อนที่ผู้สมัครจะเข้าร่วมบริษัท จากที่ผมได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ เราเป็นบริษัทที่มีพนักงานประมาณ 20 คน ดังนั้นทีมผู้นำจึงมีอิทธิพลต่อพนักงานคนอื่นๆ อย่างมาก ทั้งในเชิงบวกและเชิงลบ ดังนั้น ผมจึงรู้สึกว่าการออกจากบริษัทก่อนกำหนดหลังจากเข้าทำงานแล้วจะส่งผลเสียต่อพนักงานคนอื่นๆ
เมื่อพิจารณาจากข้างต้น ผมจึงตัดสินใจว่าการประเมินสถานการณ์ล่วงหน้าให้มากที่สุดก่อนที่จะเข้าร่วมบริษัทนั้นเป็นสิ่งสำคัญครับ

คุณดำเนินการสร้างความเห็นพ้องภายในองค์กรอย่างไร?

ในการสร้างความเห็นพ้องกันภายในบริษัท เราจะเน้นย้ำเกี่ยวกับ “ผลลัพธ์สองประการ” ที่เกี่ยวกับความคุ้มค่ากับค่าใช้จ่าย:
① การที่สามารถใช้เป็นเครื่องมือคัดกรองในระหว่างการสัมภาษณ์ (เช่น ผู้สมัครที่ไม่น่าจะเหมาะสมเป็นพิเศษ)
② การใช้แบบทดสอบ Panda ที่ช่วยเพิ่มคุณค่า (ข้อมูล) และทำให้เข้าใจแนวโน้มของบริษัทเราได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
และสุดท้ายตัวแทนของเราก็จะทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายครับ

คุณเห็นข้อดีของ Pandatest อย่างไร

ผมคิดว่ามันดีเพราะมันช่วยให้เราเห็นภาพสิ่งที่เราไม่สามารถมองเห็นได้จากการสัมภาษณ์เพียงอย่างเดียว และยังสามารถวิเคราะห์แนวโน้มผ่านการเปรียบเทียบผู้ที่น่าจะออกจากงานก่อนกำหนด ผู้เกษียณอายุ และผู้สมัครในอดีตผ่านการสะสมข้อมูล
ตัวอย่างเช่น ในกรณีของเรา เราพบว่าเรามักจะไม่เหมาะกับคนที่ไม่มีแรงจูงใจสูงที่จะเติบโต ดังนั้นเราจึงใช้ระบบนี้เป็นเครื่องมือคัดกรองเบื้องต้น และหากผู้สมัครไม่ตรงตามเกณฑ์ก่อนการสัมภาษณ์ เราจะพยายามไม่คัดเลือกคนเหล่านั้น

คุณชอบหัวข้อการประเมินใดบ้างใน Pandatest

ผมชอบส่วนการวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบครับ

คคุณอยากแนะนำ Pandatest ให้กับบริษัทใด

ผมอยากจะแนะนำ Pandatest ให้กับบริษัทใดก็ตาม ไม่ว่าคุณจะเป็นอุตสาหกรรมหรือประเภทธุรกิจใด ที่ต้องการจ้างผู้นำ ผู้จัดการ และตำแหน่งสำคัญอื่นๆ เพื่อหลีกเลี่ยงความคิดที่ไม่ตรงกัน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผมรู้สึกว่าการสะสมข้อมูลนั้นสำคัญมาก ตัวอย่างเช่น ข้อมูลสามารถใช้ในการกำหนดสมมติฐานก่อนการสัมภาษณ์ นอกจากนี้ยังสามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบว่าผู้สมัครมีศักยภาพหรือไม่ และเป็นตัวช่วยตัดสินใจสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลภายใน
ข้อเท็จจริงที่ว่า Pandatest สามารถใช้งานได้หลายวิธีในแง่ของการจัดเก็บข้อมูลเป็นอีกจุดดึงดูดของ Pandatest
ในแง่ของต้นทุน Pandatest นั้นง่ายต่อการนำไปใช้งานและมีความคุ้มค่ามาก ดังนั้นเราขอแนะนำให้บริษัทต่างๆใช้งานครับ