東南アジアにおけるデータを用いた中間管理職の抜擢施策とは？

ベトナム、タイ、インドネシアなどの東南アジアの日系企業の管理者様、採用担当様にとって、
下記のようなお悩みは頭を悩ますテーマです。

①本当に優秀な人材は勝手に登っていくが、一握りで再現性が無く、常に人材不足
②育つ前に辞めてしまい、振り出しに戻る
③外部からの登用をしてもカルチャーが合わず、うまくハマらない
④リーダー像に対する日本と東南アジアの違い
⑤一応リーダーという役職を与えているが、名ばかりで機能していない

本セミナーでは、東南アジアにおける中間管理職の採用・抜擢に焦点を当て、
東南アジアにて頻発している上記のようなお悩みを解決に向けて下記のようなお話をしています
・東南アジアにおける中間管理職の採用・抜擢の難しさ
・そもそもマネージャーの定義とは？
・チーム成果の最大化のために中間管理職に醸成すべきマインドとは？
・チーム成果へのコミットメントのある人間にしか戦術は実行できない
・チームで何かコトを成すためには、組織のピラミッド構造への意識が必要
・人を見る際の階層モデル（氷山、アイスバーグモデル）

下記のような企業様向けの動画です

・ベトナム、タイ、インドネシアなどの東南アジアの日系企業の管理者様、採用担当様
・東南アジアで組織の拡大を予定しているが、中間管理職が育っておらず今後の組織体系に不安がある方

講演者紹介

安済彰
Pandatest開発者
2015年から東南アジア在住8年目。学生起業参画（後に上場）、DMM.comを経て来越し創業。
人材紹介事業からスタートし累計1,000社様ご支援。2022年10月からオンライン適性検査クラウドPandatestを開始。
リリース12ヶ月で60社以上が有料で利用中。タイ、インドネシア、ベトナムへの多国展開中。

東南アジアにおける中間管理職の抜擢はチームの健全な運営に直結します。
本セミナーで紹介した施策が、課題の解決や組織の強化にお役立ていただければ幸いです。
Pandatestの理論の基にもなっており、ご共感いただければPandatestの利用もご検討ください。

セミナーは25分間で、下記申し込みフォームからお問い合わせ頂いた企業様に試聴リンクを送付いたします。
録画動画ですので、お好きな時間にご視聴くださいませ。